Преимущества перехода с SAP на 1С

Если еще несколько лет назад замена иностранного софта на отечественный носила рекомендательный характер, то теперь ситуация диктует новые правила, и задача становится в ряд обязательных. Переход с корпоративных решений немецкой компании SAP на 1С – один из вариантов импортозамещения в сфере обеспечения конкурентоспособности российских промышленных предприятий. ТОП-10 и еще одно преимущество перехода с SAP на 1С – в нашем обзоре.

Ориентируясь на сложившиеся тенденции, предприятия все чаще решаются отказаться от корпоративных систем компании SAP и выбирают решения фирмы «1С». Очевидно, что широкая линейка IT-продуктов российского разработчика дает возможность подобрать альтернативу, максимально удовлетворяющую потребности компании любой отрасли и масштаба – от крупных холдингов до небольших частных предприятий. Но есть и не самые очевидные преимущества, которые, тем не менее, важны, если бизнес нацелен на развитие в перспективе.

ТОП-10 преимуществ перехода с SAP на 1С

1. Независимость от зарубежных вендоров.

Заявления иностранных компаний, которые разрабатывают программы для корпоративного сектора, в марте-апреле 2022 года грянули, как гром среди ясного неба. Никто не мог даже предположить, что однажды невозможно будет купить зарубежные решения, получить техподдержку, а действующие лицензии могут приостанавливать.

Фирма «1С» – российская компания, существующая на рынке больше 30 лет, штаб-квартира находится в Москве, возглавляет рейтинг отечественных поставщиков программного обеспечения и поддерживает пользователей через постоянных партнеров, число которых – более 10 тысяч. Пожалуй, нет такого предприятия, где не использовался бы тот или иной продукт 1С. Компания проверена временем и пользователями.

2. Экономия на стоимости лицензий.

Цена иностранного софта напрямую зависит от курса валюты. По оценкам экспертов, разрыв в стоимости лицензий SAP и 1С:ERP в отдельные моменты достигал 94%. Цены решений 1С явно ниже иностранных, всегда указываются в рублях и не зависят от колебаний на валютных рынках.

3. Сокращение бюджета на поддержке системы.

Внедрение корпоративной системы – это только первый шаг. В дальнейшем она нуждается в постоянной или хотя бы регулярной поддержке. За счет разветвленной партнерской сети компания-разработчик 1С проводит большое количество мероприятий по обучению и подготовке разработчиков, внедренцев, консультантов. Большое количество специалистов делает их доступными для предприятий.

4. Мощная локализация.

В отличие от SAP, который ориентирован на европейские стандарты, конфигурации 1С – решения для российского бизнеса. Они учитывают отечественные подходы к управлению предприятиями, быстро подстраиваются под частые изменения российского законодательства, включают в себя привычные и актуальные формы отчетности. Плюс зарубежная система часто «грешит» неточным переводом, в 1С такой проблемы нет – система создана российским разработчиком для российских пользователей.

5. Гибкие возможности настройки.

Корпоративные системы от SAP носят фундаментальный характер. Предприятиям, которые внедряли решение иностранного вендора, приходилось подстраивать свои бизнес-процессы и иной раз даже технологии производства под западные стандарты. 1С:ERP, наоборот, гибко подстраивается под уже существующие бизнес-процессы компании, глобальные преобразования не требуются, а требования бизнеса максимально учитываются.

6. Доступные возможности развития системы.

Для SAP характерно использование целого спектра языков программирования, поэтому для кастомизации и развития зарубежного ПО, как правило, требуется целая команда разработчиков или один специалист, но обязательно владеющий многими языками программирования. Решения 1С разрабатываются с использованием одного языка разработки «1С» на открытой платформе «1С:Предприятие», которая позволяет вносить изменения, дорабатывать, адаптировать и масштабировать любой продукт под потребности той или иной компании. Возможности практически не ограничены, как свидетельство – сотни модулей и конфигураций, созданных под специфику различных отраслевых предприятий.

7. Адаптивность под финансовые возможности предприятия.

Благодаря модульной архитектуре 1С:ERP, внедрение решения может проходить поэтапно, с учетом финансовых возможностей и приоритетов предприятия. Бизнес самостоятельно определяет наиболее важные блоки для автоматизации и планирует вложения.

8. Простота использования.

SAP – это скорее инженерное решение, нежели ориентированное на удобное взаимодействие с пользователями. Интерфейс 1С отличается дружелюбностью, он «говорит» с пользователями на одном языке и интуитивно понятен сотрудникам российских компаний.

9. Широкие возможности интеграции с другими системами учета и сервисами.

Решения 1С, благодаря открытой платформе, поддерживают различные протоколы обмена и стандарты взаимодействия с другим ПО. Это позволяет проводить качественную интеграцию с информационными системами, даже разработанными не на платформе 1С, что в конечном счете упрощает создание единого IT-ландшафта предприятия.

10. Поддержка со стороны государства и субсидирование.

Минпромторг и Минкомсвязи России еще в апреле 2015 года утвердили планы импортозамещения ПО. Согласно им, к 2025 году доля иностранных решений на рынке бизнес-приложений должна сократиться до 25%. Тема активно муссировалась, однако только в 2022 году вышла на новый уровень. Государство объявило о готовности субсидировать проекты по автоматизации предприятий различных секторов экономики, предоставляя кредиты с пониженной ставкой, не превышающей 5% при выполнении определенных условий. Как показывает практика, проекты по переходу с SAP на 1С:ERP попадают в число субсидируемых.

И еще одно…

Еще одно преимущество, которое в целом относится к внедрению 1C:ERP, – это сроки внедрения. Они существенно короче по сравнению с запуском SAP. Однако сегодняшние реалии диктуют дополнительное сокращение времени – бизнесу важно как можно скорее перейти на российский софт, чтобы сохранить и даже повысить эффективность и оставаться конкурентоспособными на рынке. Поэтому «Компания КомЛайн» разработала собственную схему перехода с зарубежной системы учета и управления на отечественную. За счет чего сокращаются сроки:

особый подход к формированию проектных команд и управлению проектом.

Многоуровневая система управления проектом позволяет координировать работу команд, регулярно контролировать результаты, учитывать сложности, которые возникают на пути перехода с одной корпоративной системы на другую;

применение гибридного подхода к внедрению.

При реализации проектов по переходу с SAP на 1С:ERP «Компания КомЛайн» использует гибридный подход, сочетающий в себе классическую каскадную модель Waterfall и элементы гибкой методологии разработки Agile. Классическая каскадная модель позволяет проводить внедрение 1С последовательно, придерживаться сроков, укладываться в бюджет. Элементы гибкой методологии используются в разработке и настройках системы – помогают сделать рабочие процессы прозрачными, коммуникации проектных команд – эффективными, оперативно контролировать этапы разработки и вовремя оптимизировать процессы и ресурсы;

разработка готового плана действий предприятия для запуска 1С:ERP в продуктив, причем не только с точки зрения информационной системы, а с точки зрения бизнеса.

Специалисты «Компании КомЛайн» знают, как сделать переход с SAP на 1С:ERP максимально быстрым, предсказуемым, как нивелировать трудности, которые неизбежно возникают на пути внедрения, и всегда готовы помочь в оценке сроков и вложений в миграцию с иностранного софта на российский для сохранения и повышения эффективности Вашего предприятия.

Просто свяжитесь с нами любым удобным способом: по телефону или заполнив форму для обратного звонка. Мы вместе сделаем Ваш бизнес лучше!