ПРОДУКТЫ 1С
1С:ERP Управление холдингом
Комплексная система, объединяющая в себе возможности корпоративного управления, функциональной ERP-системы и решений по управлению производственными процессами.
«1С:ERP Управление холдингом» обеспечивает полную цифровизацию бизнеса на 3-х уровнях в едином пространстве:
- Стратегический уровень. Развивайте бизнес и отслеживайте показатели эффективности группы компаний: бизнес-анализ, бюджетирование, инвестиционные проекты и риски, централизованные казначейство, закупки и налоги.
- Тактический уровень. Контролируйте все ресурсы предприятий, входящих в состав холдинга: финансы, материальные активы, персонал, отношения с контрагентами.
- Оперативный уровень. Управляйте производственными процессами и материальными потоками, в том числе используя данные от промышленного оборудования.
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Преимущества решения
Больше чем 1С:ERP!
Система «1С:ERP Управление холдингом» – это лучшее сочетание функциональных возможностей зарекомендовавших себя флагманских решения «1С:ERP» и «1С:УХ» с внедрением концепции CPM.
Вокруг функциональности «классической» ERP-системы, при активном участии ведущих консалтинговых компаний, выстроена система управления эффективностью холдинга как непрерывный циклический процесс.
Корпоративное казначейство
Контроль, централизация и оптимизация денежных потоков
Централизованное управление закупками
- Экономия на масштабах
- Контроль и централизация закупок
Бюджетирование операций и проектов
- Эффективный бюджетный контроль
- Снижение OPEX и САРЕХ
Управление корпоративными налогами
Снижение налоговых рисков на уровне холдинга
МСФО и управленческая отчетность
- Принятие обоснованных инвестиционных решений
- Привлечение финансирования
Консолидированная отчетность
- Портал сверки внутригрупповых операций
- Консолидация данных
Бизнес-анализ и BSC
- Поддержка принятия рациональных управленческих решений
- Оценка стратегических факторов успеха
Подсистема коммуникаций
- Коммуникации внутри компании (маршруты согласования, напоминания)
- Типовые B2B-сервисы: ЕИС, ЭТП
Экономический эффект
Усредненные данные по показателям эффективности опубликованных проектов внедрения ERP-решений фирмы «1С», проекты от 200 АРМ
Снижение себестоимости
Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 7%
Оптимизация материальных запасов
Снижение объемов материальных запасов на 16%
Cокращение операционных и административных расходов
Сокращение операционных и административных расходов на 12%
Рост прибыли
Рост прибыли на 8%
Сокращение сроков исполнения заказов
Сокращение сроков исполнения заказов на 24%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 22%
Рост производительности труда в производстве
Рост производительности труда в производстве на 20%
Снижение производственного брака
Снижение производственного брака на 23%
Сокращение простоев оборудования
Сокращение длительности простоев оборудования на 15%
Сокращение дебиторской задолженности
Сокращение дебиторской задолженности на 17%
Увеличение объема выпускаемой продукции
Увеличение объема выпускаемой продукции на 20%
Почему «1C:ERP Управление холдингом» является отличной заменой импортных аналогов
Большой выбор функциональный возможностей системы
Удобный и понятный интерфейс
1С - надежный и известный вендор не только на территории РФ, но и за рубежом
Большой набор отраслевых и специализированных модулей, с удобной интеграцией, под специфику бизнеса
Доступная стоимость: лицензий, внедрения, сопровождения и владения
Большой выбор специалистов на рынке РФ
Скорость и возможность поочередного запуска информационной системы
Открытость системы
Большое количество успешных внедрений данного решения на территории РФ
Спасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Капча введена не верно
спасибо, принято!
- Главная
- Продукты 1С
- 1С:ERP Управление холдингом
- Возможности
ПРОДУКТЫ 1С
ВОЗМОЖНОСТИ 1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
ВОЗМОЖНОСТИ СИСТЕМЫ
для Холдингов и групп компаний
- Единая комплексная система для управляющей компании и структурных подразделений;
- Общее информационное пространство для эффективного взаимодействия персонала всех компаний, входящих в состав холдинга, на всех уровнях;
- Консолидация финансовой отчетности, возможность оперативного анализа информации, выявление закономерностей и прогнозирование сценариев развития на основе реальных данных для принятия проактивных, эффективных управленческих решений;
- Управление мастер-данными, активами, корпоративными налогами, инвестиционными проектами и рисками в пределах всего холдинга.
для Крупного бизнеса
- Расширенный, в сравнении с классической ERP-системой, функционал для цифровой трансформации системы управления бизнесом;
- Контроль над производством и ремонтами, продажами и закупками, персоналом и взаимоотношениями с клиентами, складом, запасами и доставкой в единой информационной системе;
- Централизованное управление договорами и инвестиционными проектами, затратами и ликвидностью, расчет себестоимости и заработной платы;
- Функционал учета по РСБУ, МСФО и корпоративного бюджетирования;
- Глубокий бизнес-анализ, на основе которого есть возможность своевременно балансировать и оптимизировать ресурсы предприятия.
для Высшего руководства
- Прозрачность бизнес-процессов на всех уровнях, возможность оперативно реагировать на изменения рынка;
- Быстрый доступ к информации о различных показателях деятельности организации в целом и ее подразделений;
- Самые эффективные и передовые решения по цифровой трансформации благодаря гибкой кастомизации корпоративной системы под бизнес-процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау предприятия.
для Финансового директора
- Эффективное управление денежными потоками;
- Предотвращение нецелевого использования денежных средств;
- Снижение рисков кассовых разрывов;
- Оперативное формирование и контроль исполнения бюджетов;
- Значительная экономия CAРЕХа;
- Снижение налоговых, кредитных, процентных и валютных рисков;
- Детализация себестоимости до первичных затрат;
- Прозрачность процедур закрытия периодов по РСБУ и МСФО;
- Сокращение времени на подготовку отчетности.
для Коммерческого директора
- Унификация процесса продаж;
- Удержание и привлечение клиентов (CRM);
- Оценка результативности работы менеджеров;
- Сокращение сроков выполнения заказов;
- Расширение рынков сбыта;
- Эффективное управление продажами.
для Директора по закупкам и логистике
- Возможности управления корпоративными закупками;
- Оптимизация структуры поставщиков;
- Выбор надежных поставщиков;
- Экономия на дополнительных затратах при закупках;
- Эффективное управление складами;
- Рациональное использование складских запасов;
- Оптимизация материальных потоков;
- Сокращение расходов на хранение и обслуживание.
для HR-директора
- Повышение конкурентоспособности компании благодаря стабильному обеспечению трудовыми ресурсами;
- Повышение достоверности и скорости расчетов с персоналом в соответствии с законодательными нормами;
- Существенное сокращение рисков простоя благодаря наличию актуальной информации о трудовых ресурсах;
- Повышение эффективности труда за счет автоматизации системы мотивации персонала.
для Главного бухгалтера
- Актуальная и консолидированная информация об активах и обязательствах, доходах и расходах организаций и их изменениях в стоимостном выражении;
- Контроль за наличием и движением имущества и денежных средств, использованием материальных и финансовых ресурсов;
- Составление достоверной регламентированной, налоговой, статистической и аналитической отчетности.
для Директора по производству
- Гибкая настройка системы оперативного управления для быстрого реагирования на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
- Управление приоритетами выполнения заказов;
- Формирование согласованного графика производства с учетом доступных мощностей и ресурсов;
- Повышение эффективности использования производственных ресурсов и снижение себестоимости за счет исключения работ, невостребованных внешнем и внутренним спросом, контроля выполнения нормативов и использования аналогов мотивации персонала;
- Оптимизация результатов планирования, сроков выпуска продукции;
- Повышение эффективности ремонтной деятельности;
- Снижение затрат на поддержание работоспособности оборудования;
- Точный учет выработки оборудования;
- Планирование регламентных ремонтных работ.
для ИТ-руководителя
- Сокращение затрат на внедрение, поддержку и обновление конфигурации единого продукта «1С:ERP. Управление холдингом» по сравнению с внедрением и использованием отдельных систем ERP и СРМ;
- Отсутствие необходимости дополнительной интеграции решений «1С:ERP» и «1С:УХ»;
- Значительное снижение затрат на разработку и методологию автоматизации НСИ в структурно-разнородных справочниках;
- Быстрое и эффективное управление мастер-данными внешних информационных систем;
- Возможность использования BI-инструментов и широкие встроенные аналитические возможности информационной системы.
Функционал 1С:ERP УХ 3.1
Функционал «1С:ERP. Управление холдингом» – это набор наиболее актуальных и отвечающих запросам крупных холдинговых компаний подсистем двух флагманских продуктов фирмы «1С», которые зарекомендовали себя среди предприятий различных масштабов и сфер деятельности – «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом».
Решение «1С:ERP. УХ 3.1» включает в себя современные функции учета, планирования и управления, привнесенные из «1С:ERP», и средства корпоративного управления «1С:УХ».
Бизнес-анализ и BSC
Подсистема дает возможность проводить многослойный анализ накопленных данных в различных разрезах, декомпозируя информацию до деталей и наглядно представляя аналитические результаты в виде понятных схем, графиков и диаграмм.
Управление рисками и мероприятиями
Подсистема обеспечивает информирование ответственных лиц о наступлении различных событий, способных оказать негативное влияние на результаты деятельности компании, фиксирует инциденты и регистрирует риски. А также помогает планировать контрольно-предупредительные мероприятия и достигать поставленных целей в сложные для бизнеса времена.
Скриншот программыУправление инвестиционными проектами
Подсистема позволяет получать полную картину инвестиционного проекта: сравнить варианты реализации инвестиционной идеи, выбрать наилучший, оптимальный и наиболее успешный из них, планировать сроки, затраты финансов и ресурсов, контролировать этапы и результаты вплоть до завершения проекта.
Корпоративное бюджетирование
Подсистема создана для удобной автоматизации бюджетирования при наличии многообразия учетных систем, помогает воссоздать наглядную организационно-финансовую структуру предприятия, наладить продуктивные коммуникации между участниками бюджетного процесса и организовать эффективную совместную работу пользователей с большими массивами данных.
Управление договорами
Подсистема позволяет автоматизировать весь жизненный цикл различных видов договоров, включая модели состояния договоров, структуры спецификаций и допсоглашений, параметры расчетов графиков, гибкого согласования работы, факторинг, работы с претензиями и т.д.
Корпоративное казначейство
Подсистема автоматизирует казначейские процессы и помогает эффективно управлять денежными потоками компаний любых масштабов и степени централизации. Даже в крупном холдинге с общим центром обслуживания сотен предприятий платежи будут обеспечиваться точно в срок.
Персонал и расчет запрплаты
Подсистема дает широкие возможности по управлению персоналом и точному расчету заработной платы – от ведения штатного расписания до планирования фонда оплаты труда сотрудников. Автоматизация процессов управления персоналом позволяет соблюдать нормы трудового законодательства, объективно оценивать работу специалистов и заранее планировать пополнение штата.
Затраты и расчет себестоимости
Подсистема позволяет учитывать все затраты, существующие в холдинге – материальные, трудовые, финансовые, распределять расходы и с точностью рассчитывать себестоимость произведенной продукции.
Скриншот программыРегламентированный учет
Подсистема позволяет вести регламентированный учет в соответствии с установленными государственными нормами. Ведение регучета в системе основано на выстраивании системы первичного документооборота, что значительно сокращает воздействие человеческого фактора, а специалисты получают возможность заниматься непосредственными обязанностями, минуя выполнение рутинных операций по вводу данных. При условии организованного непрерывного первичного документооборота со своевременным вводом документов и указанием аналитических признаков бухгалтерская служба получает возможность оперативного контроля и получения проверенных учетных данных к моменту формирования отчетности.
Корпоративные налоги
Подсистема помогает организовать эффективное взаимодействие с налоговыми органами в рамках налогового мониторинга, исполнять требования законодательства по организации системы внутреннего контроля, минимизировать налоговые риски за счет ведения структуры владения холдингом, повышения эффективности централизованного налогового планирования и возможности моделирования последствий изменения структуры холдинга.
Консолидация и МСФО
Подсистема помогает готовить индивидуальную и консолидированную отчетность МСФО при наличии различных систем учета РСБУ, используемых дочерними предприятиями, дает возможность при оперативной работе сразу вводить информацию как по правилам РСБУ, так и по правилам МСФО, экономя кадровые ресурсы и время на трансформацию отчетности.
Управление продажами
Подсистема помогает контролировать весь процесс сделки – от коммерческого предложения до корректировки и возврата, фиксировать условия сотрудничества с клиентами, в том числе и бонусные программы. Автоматизация планирования и контроля продаж облегчает работу коммерческих отделов и дает возможность руководству предприятия отслеживать коммерческую деятельность компании.
Управление доставкой
Подсистема автоматизирует логистические процессы даже самых крупных холдингов – от оформления отгрузки и определения транспортного средства для доставки заказа клиенту до печати пакета документов и фиксации возврата в случае необходимости. Неразрывная связь с логистикой склада и отгрузками обеспечивает комплексный подход к бизнес-процессам службы сбыта, делая их прозрачными.
Управление взаимоотношениями с клиентами
Подсистема полностью автоматизирует процесс управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) – от регистрации сделки до ее последующего анализа, помогает вести базу данных по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними, выяснить причины незавершенных сделок и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами, а также обеспечивает эффективную работу с партнерами – непосредственными клиентами, дилерами, дистрибьюторами, поставщиками, конкурентами, перевозчиками и т.д.
Корпоративные закупки
Подсистема помогает получать консолидированную информацию о потребности структурных подразделений холдинговых компаний в запасах и услугах и организовать централизованное или децентрализованное обеспечение ресурсами. Подсистема обладает инструментами для проведения заявочных кампаний или импорта уже сформированной потребности из других информационных систем, ее последующей консолидации и унификации.
Управление закупками
Подсистема обеспечивает полный контроль закупочной деятельности холдинговых компаний – от формирования условий закупок до корректировки и возврата товаров поставщику, дает возможность подбора поставщиков в соответствии с условиями закупок, мониторинга цен, оформления различных схем приема товаров от поставщика, отражения процесса приема товара и многое другое.
Склад и запасами
Подсистема позволяет эффективно управлять запасами и складскими операциями – от планирования до обеспечения текущих заказов на отгрузку, помогая рационально использовать склады различной топологии, разделять области хранения в соответствии со складскими группами, справочно вести учет на уровне складских ячеек, автоматизировать внутреннее перемещение товаров и внутренне потребление и многое другое.
Скриншот программыАвтоматизация производства
Подсистема позволяет повысить качество обслуживания и лояльность клиентов, наладить систему оперативного управления производственными процессами, эффективно использовать производственные ресурсы, снижая себестоимость производимой продукции. Подсистема помогает быстро определять сроки изготовления продукции по запросу, расставлять приоритеты в заказах, отслеживать их исполнение и своевременно выполнять обязательства по срокам и ассортименту перед клиентами, а также исключать невостребованные работы, находить средства мотивации персонала и многое другое.
Организация ремонтов
Подсистема помогает централизованно обеспечивать работоспособность каждого структурного подразделения холдинга: отслеживать состояние объектов эксплуатации, создать единые регламенты обеспечения и финансирования работ, планировать доработки и ремонтные работы так, чтобы они проходили без ущерба производственным процессам и многое другое.
Интеграция и управление мастер-данными
Подсистема ориентирована на эффективную работу в мультисистемных ИТ-ландшафтах и имеет множество интеграционных возможностей, среди которых:
- бесшовная интеграция с системами учета и управления на платформе "1С" с помощью прямого COM-соединения;
- импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз "1C";
- импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO и т.д.
Процессы, задачи и оповещания
Подсистема снабжена функциями систем класса Workflow (описание бизнес-процессов с помощью потока работ) применительно к задачам финансового управления, что позволяет согласовывать документы, проводить автоматическую обработку информации и отслеживать состояния выполнения процессов.
Спасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Капча введена не верно
- Главная
- Продукты 1С
- 1С:ERP Управление холдингом
- Внедрение
ПРОДУКТЫ 1С
Внедрение 1С:ERP Управление холдингом
Технология внедрения
Для реализации масштабных проектов по внедрению ERP-систем на крупных предприятиях и холдингах «Компания КомЛайн» использует гибридный подход, сочетающий в себе классическую каскадную модель Waterfall и элементы гибкой методологии разработки Agile.
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Использование каскадной модели в качестве базы для реализации проекта позволяет выстроить четкие этапы внедрения «1С:ERP УХ», обозначить конкретные результаты, определить сроки и стоимость проекта. Применение на этапе разработки и настройки системы элементов гибкой методологии помогает обеспечить прозрачность рабочих процессов, выстроить эффективные коммуникации проектных команд. Двигаясь в рамках спринтов, команда «Компании КомЛайн» презентует заказчику промежуточные результаты работы, получая возможность оптимизировать процессы и ресурсы.
Применение гибридного подхода к внедрению сложных корпоративных систем учета и управления позволяет одновременно придерживаться сроков, соблюдая договоренности с заказчиками, и оперативно реагировать на требования и ожидания непосредственных пользователей системы, существенно сокращая сроки реализации.
Подробнее о внедренииРЕАЛИЗОВАННЫЕ КЕЙСЫ

«Великолукский Молочный Комбинат»
Дата внедрения: июнь 2015
Город внедрения: Псковская область, Великие Луки
Смотреть подробнее
АО «ТАТСПИРТПРОМ»
Дата внедрения: январь 2018
Город внедрения: Республика Татарстан, Казань
Смотреть подробнее
ООО «ОЙЛ-СЕРВИС»
Дата внедрения: июль 2019
Город внедрения: Республики Башкортостан, Пос. Туркменево
Смотреть подробнее
ООО «КРАСНОЯРСКИЙ ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД»
Дата внедрения: ноябрь 2020
Город внедрения: Красноярский край, Красноярск
Смотреть подробнееСпасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Капча введена не верно
ПРОДУКТЫ 1С
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ ПО 1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
1С:ERP УХ vs 1С:ERP
В этом видео мы рассматриваем возможности флагманского продукта «1С:ERP. Управление холдингом» с точки зрения профиля должностей, которые будут им пользоваться.
Кейс внедрения 1С:ERP УХ
Руководитель проектного офиса «Компании КомЛайн» Гульнара Лебедева и директор по информационным технологиям АО «Татспиртпром» Кирилл Куликов рассказали, как велось управление проектом, каким образом выстраивалось взаимодействие проектных команд, что, в какой последовательности было сделано для осуществления перехода на новую систему, и какие финальные задачи оставалось решить.
Переход с 1C:УПП на современные решения 1С
22 декабря 2021 года «Компания КомЛайн» провела вебинар «Переход с 1C:УПП на современные решения 1С».
В записи вебинара Вы увидите примеры построения информационных систем на реальных предприятиях, сможете сопоставить их с собственным бизнесом, сформировать позицию в отношении необходимости перехода на современные решения 1С.
«Дорожная карта перехода с SAP на 1С» || Вебинар
Российские предприятия, которые управляются с помощью ПО немецкого производителя SAP SE, оказались в критической ситуации. Риски утраты доступа к облачным решениям, прекращения технической поддержки и непродления лицензий на софт ставят под угрозу стабильное функционирование учетных систем, а значит, и работу бизнеса.
Свести эти риски к нулю позволяет переход с продуктов SAP на 1С. Вебинар — о том, как сделать процесс перехода управляемым и прозрачным.
-
1С:ERP УХ vs 1С:ERP Рассмотрим отличия 1С:ERP Управление холдингом от 1С:ERP Управление предприятием
-
Кейс внедрения 1С:ERP УХ Кейс внедрения 1С:ERP Управление холдингом в АО «Татспиртпром» на VIII семинаре 1С:ERP
-
Переход с 1C:УПП на современные решения 1С Вебинар для производителей
-
«Дорожная карта перехода с SAP на 1С» || Вебинар Разбираем, как планировать и осуществлять переход в крайне сжатые сроки.
Статьи по решению 1С:ERP Управление холдингом
-
1С:ERP Управление холдингом vs 1С:ERP Управление предприятием
Управлять большим предприятием сложно – нужно отладить все внутренние бизнес-процессы, начиная с регламентированного учета и зарплаты и заканчивая производственным планированием. Управлять компанией, в состав которой входит несколько предприятий, логично, еще сложнее. Поэтому крупный бизнес, вставая на путь автоматизации или подыскивая замену зарубежным корпоративным системам, сталкивается с вопросом: какой продукт отечественных разработчиков выбрать.
Фирма «1С» предлагает для большого бизнеса несколько решений. Самое известное и популярное из них - это «1С:ERP Управление предприятием». Новый программный продукт «1С:ERP. Управление холдингом» только еще набирает популярность, но именно ему отдают предпочтение крупные компании, которые решили перейти на отечественный софт.
В данной статье мы разберем основные отличия между этими системами и расскажем, какие возможности дает «1С:ERP Управление холдингом» сверх функционала ставшей уже классикой «1С:ERP Управление предприятием».
-
Переход с SAP S/4HANA Cloud на 1С:ERP. Управление холдингом
Одна из крупных производственных компаний России (в соответствии с условиями NDA мы не раскрываем ее название) приняла решение о переходе с облачных решений SAP S/4HANA и SAP EWM на «1С:ERP. Управление холдингом» и «1С:WMS Логистика. Управление складом» (далее 1С:ERP УХ и 1С:WMS соответственно). В качестве исполнителя проекта была выбрана «Компания КомЛайн», специализирующаяся на комплексной автоматизации производственных предприятий различных отраслей на основе 1С:ERP.
В новой серии наших Дайджестах мы описываем процесс перехода Информационной системы SAP на решения от компании 1С.
(Проект завершен)
Спасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Капча введена не верно