1С:ERP для FMCG-производств
1С:ERP для FMCG-производств: внедряем быстро и качественно, потому что уже знаем вашу отрасль.
● 20+ лет практик работы с ТОП-20 предприятиями
● Жиробелковый учёт, прослеживаемость партий, сроки годности для ритейла
● Бесшовные интеграции с Ветис/Меркурием/Честным ЗНАКом
● Внедрение первого контура (склад, закупки, оперативный учёт от 90 дней
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
ПОЧЕМУ FMCG-ПРОИЗВОДИТЕЛИ ВЫБИРАЮТ КОМЛАЙН
20 лет отраслевой практики
1С:ERP — мощный инструмент, но результат внедрения зависит от того, кто его внедряет. 95% интеграторов начинают проект с изучения вашей отрасли. Мы начинаем с применения 20-летнего опыта.
Жир/белок: двойной учет
Жиробелковый учет. Учёт в кг + % жира/белка. Несколько единиц измерения. Расчёт цены от качества сырья.
Остаточный срок для ритейла
Сроки годности под требовани сетей. Знаем требования ритейла по остаточному сроку годности при приёмке.
Госсистемы
Интеграции с Ветис, Меркурием, Честным ЗНАКом. Команда следит за изменениями и знает последние новости рынка.
Прослеживаемость партий
Связка ERP + MES для трекинга каждой партии от сырья до полки магазина.
Прозрачный учет
Всегда актуальные данные о деятельности Вашей организации, своевременная информация о выручке, себестоимости и других ключевых показателях в разрезе необходимых аналитик.
Экономия бюджета
Выгодная стоимость владения. В сравнении с зарубежными аналогами «1C: ERP»:
— Скорость внедрения быстрее в 2 раза и требует меньше трудовых ресурсов.
— Стоимость лицензирования, поддержки и проектов существенно ниже.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Данные по 389 опубликованным проектам внедрения с экономическими показателями, подтвержденными клиентами.
Расходы
Уменьшение расходов на закупку материальных ресурсов на 15%
Объемы материальных запасов
Снижаются объемы не вовлеченных в производство материальных запасов на 20%
Себестоимость
Сокращается себестоимость выпускаемой предприятием продукции на 9%
Производственные издержки
Снижаются производственные издержки на 15%
Дебиторская задолженность
Уменьшается дебиторская задолженность на 15%
Почему стоит выбрать «1C:ERP Управление предприятием» вместо зарубежных аналогов
Большое количество успешных внедрений
Надежный и известный вендор
Широкий функционал, который подойдет многим отраслевым компаниям
Доступная стоимость (лицензий, внедрения, сопровождения, владения)
Компетентные специалисты, множество партнеров и доступное сопровождение
Гибкость настройки системы, интеллектуально понятный интерфейс
Легкость внедрения и эксплуатации
Быстрая адаптация к изменениям законодательства
Скорость внедрения
Распространенность «1С:Предприятие», выгоды от использования совместно с другими решениями фирмы «1С» и простота интеграции с ними
Открытость и надежность системы
Импортозамещение
Спасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Капча введена не верно
спасибо, принято!
Возможности 1С:ERP Управление предприятием
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Функциональные блоки 1С:ERP
Автоматизированный мониторинг ключевых показателей деятельности организации
- Установка целевых показателей, построение модели цели
- Контроль достижения поставленных целей
- Анализ финрезультата по направлениям деятельности
- Множество видов аналитических отчетов: диаграммы, графики и пр.
- Работа со смартфона
Бюджетирование
- Наглядные модели с диаграммой Ганта для управления бюджетным процессом
- Анализ с детальной расшифровкой данных
- Ведение истории изменений при корректировках бюджета
- Одновременный расчет каждого планового показателя по формулам от нескольких источников данных
- Анализ и сравнение версий экземпляров бюджетов
- Моделирование сценариев бюджетов
- Поддержка мультивалютности
- Экономическое прогнозирование
- Анализ достижения целевых показателей
- Сводная аналитическая отчетность по результатам мониторинга
- Расширенный финансовый анализ
Закупки
- Встроенная подсистема для расчета потребности в закупке товарно-материальных ценностей
- Правила обеспечения ТМЦ
- Настройка ценовой политики с поставщиками (соглашения, в т. ч. индивидуальные)
- Контроль и обеспечение своевременной оплаты поставщикам
- Планирование закупочного процесса
- Использование ордерной схемы
- Контроль исполнения контрактов
- Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах
Производство
- Управление по межцеховым переходам и на внутрицеховом уровне
- Формирование графика производства, в котором учитывается загрузка оборудования
- Оперативное планирование и диспетчеризация
- Управление по «узким местам»
- Возможность организации сменного режима работы
- Расчет загрузки оборудования
- Формирование планов производства, контроль исполнения
- Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов
- Прогнозирование хода производственного процесса
- Гибкое перепланирование
- Производственные операции с маршрутными картами и без них
- Управление приоритетами выполнения заказов
Продажи
- Планирование продаж, контроль исполнения планов
- Автоматизация процесса продаж
- Управление заказами покупателей
- Фиксация истории переговоров с клиентами
- Планирование поступления выручки по дням
- Контроль соблюдения сроков оплаты
- Планирование и контроль продаж
- Мобильные рабочие места торговых представителей и работников складов
- Создание прайс-листов
- Типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения
- Автоматический контроль лимита задолженности
- Ограничение отгрузки при превышении установленного порога задолженности
- Инвентаризация взаиморасчетов
Склад и обеспечение потребностей
- Адресное хранение
- Ордерная схема
- Автоматический подбор оптимальных мест хранения
- Оптимизация доступа к складским ячейкам
- Хранение результатов ABC/XYZ анализа
- Инвентаризация товара
- Оптимизация процесса доставки товаров
- Расчет максимального и минимального запаса
- Определение поставщиков и условий работы с ними
- Формирование графиков поставки
- Перемещение товаров между складами и помещениями
- Статистический анализ запасов
- Расчет прогнозируемого спроса
- Мобильные рабочие места
- Учет излишков и недостач
- Учет товаров на складах в разрезе серий и сроков годности
- Подбор товаров, отгрузка
Учет затрат и расчет себестоимости
- Детализация до состава исходных затрат
- Наглядность и контроль обоснованности расчета
- Учет затрат и расчет себестоимости продукции — на основе данных оперативного учета
- Учет затрат предприятия по видам деятельности
- Учет ресурсов в незавершенном производстве
- Различные способы распределения затрат на себестоимость
- Расчет фактической себестоимости выпуска за период
- Предварительный расчет себестоимости
Управление финансами
- Финансовый анализ деятельности предприятия
- Управление развитием бизнеса
- Оптимизация направлений деятельности
- Учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности
- Гибкие инструменты для формирования распределения затрат
- Эффективное управление денежными средствами: Контроль платежеспособности предприятия, Формирование денежных потоков, График ДДС.
Регламентированный учет
- Подготовка обязательной отчетности
- Отражение хозяйственных операций для групп финансового учета
- Ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством РФ
- Возможность вести учет в разрезе обособленных подразделений (филиалов) предприятия
- Раздельный учет операций, облагаемых НДС и не подлежащих налогообложению
- Автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных настроек
- Гибкая настройка отчетов
- Отправка обязательной отчетности напрямую из программы в контролирующие органы без использования других программных средств и повторного заполнения форм
Управление персоналом и расчет заработной платы
- Персонифицированный учет
- Гибкая система расчета зарплаты согласно пользовательских показателей: объема произведенной продукции, процента её брака и т. д.
- Ведение систем мотивации с сохранением истории
- Высокие достоверность и скорость производимых расчетов
- Контроль остатков по взаиморасчетам с сотрудниками
- Формирование отчетности и документов на выплату
- Настраиваемый механизм отражения «зарплатных» операций в управленческом и регламентированном учете
Ремонты
- Ремонтное производство и планирование ремонтных мероприятий с учетом потребносте: формирование графика ремонтно-профилактических работ
- Учет и классификация объектов ремонта
- Контроль состояния объектов эксплуатации, их принадлежность и расположение
- Учет оборудования на ремонте в плане производства
- Управление по видам ремонтов
- Регистрация и учет зарегистрированных дефектов, наработок, правил, и непрогнозируемых внешних обстоятельств
- Объекты ремонта связаны с производственными рабочими центрами
- Контроль выполнения текущих и внеплановых ремонтных работ
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и Маркетинг
- Оценка результатов проведенных маркетинговых мероприятий
- Отслеживание стадий сделок с клиентами
- Настройка типов сделок
- Построение воронки продаж
- Организация взаимодействия с клиентами
- Анкета клиента, партнера
- Анализ лояльности и доверия клиентов
- Мониторинг исполнения сделок
- Анализ показателей работы менеджеров
- Планирование взаимодействия с клиентами
- Анализ и оценка эффективности работы персонала
- Мониторинг конкурентов
Обмен с Государственной информационной системой
- ЕГАИС, Меркурий, ГИСМ
Международный финансовый учет (МСФО)
- Учет и отчетность по стандартам МСФО
- Разные варианты подготовки отчетности: комбинируя данные оперучета, РСБУ и параллельного учета.
-
Управление производством
-
Управление финансами и бюджетирование
-
Управление затратами и расчет себестоимости
-
Казначейство
-
Регламентированный учет
-
Управление персоналом и расчет заработной платы
-
Управление продажами
-
Управление производством
-
Управление финансами и бюджетирование
-
Управление затратами и расчет себестоимости
-
Казначейство
-
Регламентированный учет
-
Управление персоналом и расчет заработной платы
-
Управление продажами
1С:ERP позволяет вести учет производственных процессов, а также планировать производство и осуществлять управление им на различных уровнях: предприятия, межцеховом и внутрицеховом.
Для формирования и уравновешивания планов на верхнем уровне предназначен модуль «Бюджетирование и планирование». Для оперативного руководства на двух других — подсистема «Производство».
Запустить процесс изготовления изделия, зарезервировать требуемые материалы и полуфабрикаты и снабжать ими рабочие места в цехах без перебоев, принимая во внимание специфику бизнес-процессов производства — все это обеспечивает решение класса ERP (enterprise resource planning) от 1С.
Исходя из имеющихся потребностей к производству на межцеховом уровне формируются заказы на производство, оценивается доступность ресурсов, составляются графики производства, контролируется их выполнение, даются заказы переработчикам, координируется доведение результатов переделов до подразделений. На уровне цеха ерп руководит тем, как выполняют график производства отдельные цеха и участки.
Установка бюджетирования в ерп дает возможность финансово планировать работу предприятия, находить лучшие решения, отслеживать, как выполняются поставленные задачи, и удается ли добиться целевых показателей.
Модуль адаптируется для компаний различных размеров, в том числе растущих. Формы и отчеты подсистемы легко настраиваются в соответствии с потребностями бизнеса. Информационная система позволяет строить модели финансового положения компании
исходя их текущих средств, возможности привлечь кредиты и пр. с учетом разных сценариев, оперативно контролировать денежные траты предприятия.
Если купить ерп, можно проводить план-фактный анализ финансового положения, где в качестве факта используются сведения оперучета, регучета/МСФО и из любых других источников в соответствии с выполненными настройками.
«1С:ERP Управление предприятием» дает возможность вести учет трудозатрат, расходов
материалов, финансовых ресурсов и определять себестоимость. В результате — легко
контролировать изменение запасов и расход ресурсов для поддержки эффективной
деятельности компании.
Развертывание системы позволяет:
- учитывать и распределять номенклатурные затраты;
- фиксировать и распределять постатейные расходы;
- списывать расходы на выпуски без заказов на производство;
- формировать активы и пассивы;
- считать себестоимость произведенной продукции, при этом всегда есть возможность
расшифровать расчет до первоначальных расходов;
- учитывать прочие затраты и доходы;
- распределять затраты на финансовый результат.
Учет затрат можно вести по видам деятельности и в различных валютах.
Решение ERP делает управление денежными потоками предприятия и контроль над оплатами более эффективными.
Подсистема Казначейство позволяет планировать движение денежных средств, фиксировать оплаты, выполняемые налом и по безналичному расчету, не допускать возникновения кассовых разрывов и проверять, чтобы деньги расходовались по назначению. Она также дает возможность выполнять и получать платежи в иностранных валютах, работать с подотчетными лицами, отслеживать взаиморасчеты, учитывать привлеченные денежные средства и депозиты.
Чтобы быстро и своевременно управлять деньгами предприятия, где бы вы ни находились — в Москве или Калининграде, составлять расписание оплат, выплат и контролировать следование ему, в подсистеме казначейство предусмотрен удобный платежный календарь.
Регучет — один из важнейших блоков учета, которые автоматизирует ерп (но не единственный — это важно помнить, если вы решили купить программный продукт). Он основан на том, что в информационной системе построен непрерывный оборот первичной документации. В соответствии с настройками эти данные оперконтура в конце месяца автоматически отражаются в бухучете в виде проводок. На основании составленных проводок формируется бухгалтерская и налоговая отчетность.
То есть проводки в ерп используются в качестве источника данных для составления регламентированной отчетности, а не для того, чтобы контролировать введенные данные.
Помимо типичных задач, HR modul системы позволяет автоматизировать нетиповые бизнес-процессы кадрового учета., в т.ч. если:
- в компании применяется сложная схема начисления заработной платы сотрудникам, включая премиальные выплаты;
- при начислении оплаты учитывается доля выпуска некондиционной продукции;
- время простоев требуется отчасти оплачивать и приводить пояснения;
- используется сезонный персонал;
- нужно фиксировать в системе профессии и квалификацию сотрудников, чтобы при необходимости быстро их перевести на требующие повышенного внимания участки.
Функционал ерп позволяет регулировать процессы продаж: выстраивать воронки продаж и проводить анализ, управлять нетривиальными продажами, взаимодействовать с «коммивояжерами» и автоперевозчиками.
Купить ERP значит иметь более широкие возможности управлять заказами покупателей и программами лояльности, отслеживать статус продаж и договоров, анализировать положение товаров по методу BCG и повышать эффективность работы sales специалистов.
В подсистеме продажами можно:
- определять положения, регламентирующие стандартные продажи (цена, требования по расчетам, логистике) и реализации конкретным покупателям,
- формировать офферы клиентам,
- фиксировать запросы покупателей, которые намерены купить продукт или услугу,
- наладить поставку продуктов клиентам,
- формировать корректировочные счета-фактуры,
- оформлять документы при возвращении продукции покупателями.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Компания «Комлайн» является победителем в международном конкурсе «1С:Проект года» в Приволжском федеральном округе. А это значит, что если Вы принимаете решение воспользоваться нашими услугами по внедрению, то Вы получаете компетентных специалистов, хорошо владеющих проектной технологией и с большим опытом внедрения «1С:ERP».
Наша команда разработала дополнительный функционал для нужд предприятий, пользующихся «1С:ERP»
Спасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Капча введена не верно
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием
Технология внедрения
Проекты запуска ERP решений — одни из самых сложных в IT, этим объясняется их высокая цена и длительная подготовка, прежде чем купить продукт. Чтобы достичь общей цели внедрения в ходе проекта нужно выполнить задачи, касающиеся технического обеспечения, методологии и организационных вопросов.
Для этого нужно хорошо разбираться в методологиях и практиках руководства современными предприятиями и иметь экспертные познания в 1С:ERP.
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Также важное значение имеют используемые технологии управления проектами, в первую очередь, проектное внедрение, которое применяется в крупных компаниях со значительным числом пользователей и уникальных бизнес-процессов, требующих кастомизации типового функционала.
Как правило, внедрение ерп охватывает следующие последовательные фазы: предпроектное обследование и моделирование, когда выстраивается архитектура системы учета, опытная эксплуатация и промышленная эксплуатация. Но на масштабных, трудоемких проектах, ограниченных жесткими временными рамками в этот порядок могут вноситься изменения.
В зависимости от ситуации и стоящих задач при внедрении могут использоваться различные подходы к проектному менеджменту: классическая каскадная методология (waterfall), гибкие методики (например, фреймворк scrum) и их сочетание.
Цена внедрения ERP формируется исходя из сложности, масштаба проекта, затрат труда, уровня кастомизации конфигурации и числа АРМ.
Подробнее о внедренииРЕАЛИЗОВАННЫЕ КЕЙСЫ
«Зеленодольский молочноперерабатывающий комбинат»
Дата внедрения: апрель 2019
Город внедрения: Республика Татарстан, Зеленодольск
Смотреть подробнее
Алкогольная Сибирская Группа (АСГ)
Дата внедрения: Январь 2023
Город внедрения: г. Омск, г. Санкт-Петербург, г. Владивосток
Смотреть подробнее
АО «ТАТСПИРТПРОМ»
Дата внедрения: февраль 2022
Город внедрения: Республика Татарстан, Казань
Смотреть подробнее
АО "АМБЕР ТАЛВИС"
Дата внедрения: июль, 2023
Город внедрения: Тамбовская область, р.п. Новая Ляда
Смотреть подробнее
ООО «КРАСНОЯРСКИЙ ВОДОЧНЫЙ ЗАВОД»
Дата внедрения: ноябрь 2020
Город внедрения: Красноярский край, Красноярск
Смотреть подробнее
«Балаковский молочный комбинат»
Дата внедрения: 2019
Город внедрения: Балаково, Саратовская область
Смотреть подробнее
«Северное молоко»
Дата внедрения: 2022
Город внедрения: г. Грязовец, Вологодская область
Смотреть подробнее
ООО «СИБИРСКАЯ ВОДОЧНАЯ КОМПАНИЯ»
Дата внедрения: 2020
Город внедрения: Кемеровская область, г. Мариинск
Смотреть подробнее
«Великолукский Молочный Комбинат»
Дата внедрения: июнь 2015
Город внедрения: Псковская область, Великие Луки
Смотреть подробнее
АО «ТАТСПИРТПРОМ»
Дата внедрения: январь 2018
Город внедрения: Республика Татарстан, Казань
Смотреть подробнее
ООО «ОЙЛ-СЕРВИС»
Дата внедрения: июль 2019
Город внедрения: Республики Башкортостан, Пос. Туркменево
Смотреть подробнееСпасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
Капча введена не верно
Помощь 1С:ERP Управление предприятием
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
-
1С:ERP. Автоматизация управления и учета на заводах холдинга СДС Выпускающих алкогольную продукцию
-
КЕЙС. Внедрение 1С:ERP с модулем «1С:Молокозавод» на «Якутском гормолзаводе»
-
Опыт внедрения 1С:ERP 2 Холдинг АО "Татспиртпром"
-
Распределение затрат на реализованную продукцию и детализация финансового результата || Часть 1
-
Детализация финансового результата и распределение затрат на реализованную продукцию || Часть 2
-
1С:ERP + 1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА || Автоматизация Молокоперерабатывающего Завода
-
Внедрение 1С:ERP. Команда. Издержки. Риски проекта || Вебинар
-
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
-
Бюджетирование в 1С:ERP
Каждому руководителю необходимо планировать, контролировать, оценивать эффективность деятельности предприятия и на основании получаемой информации принимать управленческие решения.
Один из инструментов, позволяющих решить указанные задачи и ответить на поставленные вопросы – это система бюджетирования.
Перейдите к нашей новой статье из которой вы узнаете:
- Что такое бюджетирование, и какие задачи оно решает,
- В каких случаях необходимо автоматизировать бюджетирование,
- Как это сделать в 1С:ERP, начиная с нуля, или после табличных редакторов.
-
Как мы автоматизировали в 1С:ERP распределение затрат на реализованную продукцию и детализировали финансовый результат
На одном из проектов, в ходе которого специалисты «Компании КомЛайн» автоматизировали систему управления и учета на базе 1С:ERP и отраслевого решения «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2», руководство предприятия поставило задачу.
Требовалось автоматизировать распределение затрат на реализованную продукцию в 1С:ERP и получать отчет по реализованной продукции в разрезе статей калькуляции и затрат.
-
10 симптомов того, что пора внедрять 1С:ERP
На складе накапливаются невостребованные, неликвидные запасы. Срываются сроки производства и поставок клиентам. Оплата поставщику просрочена. Некоторые товарные позиции продаются в убыток. Движение денежных средств не поддается планированию. Для выплаты зарплаты приходится брать кредит. Информация о деятельности предприятия уже сейчас непрозрачна, а надо развиваться и осваивать новые рынки.
Знакомо? Возникновение таких ситуаций в компании чаще всего свидетельствует о том, что используемые учетные системы не справляются с объемом задач и пора задуматься о переходе на 1С:ERP. Затягивание может привести к кризису. Напротив, чем раньше руководство предприятия заметит подобные симптомы, тем раньше сможет начать подготовку к разворачиванию новой системы управления и учета, и тем более плавным и комфортным будет переход.
В новой статье мы опишем десять наиболее часто встречающихся симптомов, говорящих о назревшей необходимости внедрения «1С:ERP. Управление предприятием».
-
Поддержка отраслевых решений 1С:УПП – до весны 2022. Планировать ли переход на 1С:ERP?
В данной статье мы постараемся ответить на вопрос, что делать в связи с грядущим прекращением поддержки отраслевых решений на базе «1С:Управление производственным предприятием». Мы используем примеры компаний, которые перешли с 1С:УПП на 1С:ERP, чтобы понять, почему и для чего они задумали переход.
-
Управление доставкой в 1С:ERP: автоматизация выбора маршрута
Для предприятий, которые производят продукцию и доставляют ее клиентам, важно правильно организовать логистику. В «1С:ERP. Управление предприятием» эта работа начинается при оформлении заказов клиентов: помимо заполнения основных реквизитов, необходимо выбрать способ доставки, адрес и зону.
В типовом функционале 1С:ERP зона доставки указывается вручную в каждом заказе – она выбирается из справочника «Зоны доставки». Если для какого-либо клиента одна и та же зона доставки была указана более трех раз, то программа ее запомнит, и она будет проставляться «по статистике».
Иногда могут возникать ошибки. Дело в том, что оператор, оформляющий заказы, не всегда ориентируется в зонах доставки, поскольку распределение заказов по маршрутам – это обязанность логиста. Кроме того, определение зоны доставки «по статистике» может не учесть внесенные недавно изменения. Избежать таких ошибок позволяет автоматизация определения зоны доставки.
В данной статье мы расскажем о том, как возможно автоматизировать определение зон доставки при оформлении заказов клиентов в 1С:ERP.
Спасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!