ПРОДУКТЫ 1С

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием

Технология внедрения

Проекты по внедрению ERP систем относятся к разряду сложнейших в области программного обеспечения. Для получения успешного результата внедрения необходимо построить процесс, который комплексно сочетает решение технических, методологических и организационных задач.

Для этого требуется обладать как компетенциями в области методологий и практик управления современным предприятием, так и большими знаниями в области программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».

Спасибо

Ваша заявка отправлена

В ближайшее время мы с Вами свяжемся!

Технологии управления проектами фирмы «1С» дают возможность для организации результативного и эффективного процесса запуска системы в зависимости от следующих факторов: масштабы проекта, количество заинтересованных сторон, размер объекта автоматизации, внедряемого программного продукта, количество доработок типового или отраслевого решения и др.

При гармоничном сочетании практик, заложенных в «1С:ERP» с методологией заказчика и технологическими особенностями платформы «1С: Предприятие 8» мы получаем успешный проект для создания новой комплексной информационной системы.

Подробнее о внедрении

Отзывы наших клиентов

Мы проанализировали рынок по вопросам автоматизации управленческого учета и пришли к выводу, что реализовать все наши запросы необходимо на базе 1С:ERP.

Свои услуги нам предложило несколько компаний. Учитывая, что алкогольная отрасль имеет свою специфику, наиболее подходящим нам показался подрядчик «Компания КомЛайн». «Компания КомЛайн» имела опыт внедрения автоматизации управленческого учета и ведения бухгалтерского учета на базе 1С:ERP в одном из крупнейших предприятий по производству алкогольной продукции – «Татспиртпром».

Руководство нашего холдинга привлекло «Компанию КомЛайн» к реализации данного проекта. Мы рассчитывали на отличный результат и не ошиблись.

Евгений Евменов

Генеральный директор

АО «Новокузнецкий ликеро-водочный завод»

В результате внедрения 1С:ERP мы получили возможность оперативно реагировать на изменения запросов торговых сетей, формировать и анализировать результаты выработки за смену, контролировать расход сырья и материалов, сократить технологические потери.

Кроме того, введение партионного учета в системе позволило детально анализировать себестоимость продукции в разрезе каждой партии, смены, дня.

Наличие интеграции с ФГИС «Меркурий» ускорило проведение ветеринарных документов по подконтрольным сырью и материалам.

Благодя вводу информации в одну электронную систему без записи в бумажном журнале исключен двойной ввод данных и вероятность допущения технических ошибок при этом.

Александр Родченко

Директор Алексеевского филиала

АО «Эфирное» (ГК «ЭФКО»)

«Компания КомЛайн» является разработчиком модуля «1С:Молокозавод» для 1С:ERP и «1С:Комплексная автоматизация». Эта компания на протяжении многих лет успешно автоматизирует заводы по переработке молока на базе 1С:ERP в странах СНГ и в России.

Среди компаний, претендовавших на партнера по внедрению, «Компания Комлайн» выиграла по ключевым показателям.

Семен Горелик

Руководитель проектов

ОП «ЭФКО Цифровые решения» в г. Москва

Внедрение 1С:ERP позволило реализовать основную коммерческую стратегию «Зеленодольского молочноперерабатывающего комбината» – доставить каждому клиенту самую свежую продукцию, чтобы уровень сервиса составлял не менее 95-98%.

Это алгоритм распределения серий по заказам клиентов и формирование заказов по потребностям клиентов с учетом условий по договору, и по доставке, и по датам маркировки, и по условиям командировок, и по плечу доставки.

Так как на комбинате 4 распределительных склада и есть доставка через плечо логиста, в системе автоматизированно происходит формирование заказов на перемещение для подпитки подчиненных распределительных центров по принципу полной оборачиваемости склада.

Проводится анализ загрузки транспорта и стоимости рейсов для обеспечения оптимальной стоимости доставки на 1 кг продукции.