26 января 2021 Директору  IT директору 

Поддержка отраслевых решений 1С:УПП – до весны 2022. Планировать ли переход на 1С:ERP?

В данной статье мы постараемся ответить на вопрос, что делать в связи с грядущим прекращением поддержки отраслевых решений на базе «1С:Управление производственным предприятием». Мы используем примеры компаний, которые перешли с 1С:УПП на 1С:ERP, чтобы понять, почему и для чего они задумали переход.


С 30 апреля 2022 года прекратится поддержка отраслевых решений «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП). В настоящее время продукт 1С:УПП и отраслевые решения на его основе не продаются. Уже давно функционал решения не развивается, а стоимость поддержки повышается. Не развиваются и старые конфигурации отраслевых решений, разработанные для 1С:УПП.
С момента выпуска решения 1С:ERP фирма «1С» настоятельно рекомендует устанавливать именно его для создания комплексной информационной системы управления предприятием, переходить с 1С:УПП на 1С:ERP, если раньше предприятие работало в 1С:УПП, и использовать отраслевые решения на основе 1С:ERP.

Что же делать?

Поделимся нашим опытом.

За последние три года «Компания КомЛайн» реализовала более пятидесяти проектов по комплексной автоматизации предприятий пищевой промышленности. Среди этих проектов много тех, в которых предприятия переходили на 1С:ERP с 1С:УПП. И во всех этих случаях основной причиной перехода с УПП на ERP стало даже не истечение срока или удорожание поддержки решений на основе 1С:УПП, а то, что функционал предыдущей системы, равно как отраслевых решений на ее основе, уже не удовлетворял в полной мере запросам бизнеса.  

Понятно, что если в штате производственного предприятия достаточно высококвалифицированных программистов, они скорее всего смогут в течение длительного времени обеспечивать работоспособность информационной системы. Тем более что в части регламентированного учета 1С:УПП по-прежнему обновляется. Кроме того, возможен вариант с выведением регламентированного учета в отдельную базу. Можно установить, к примеру, «1С:Бухгалтерия предприятия», настроить обмен с 1С:УПП и продолжать работать в привычной и доработанной в соответствии с собственными потребностями системе.

Однако бизнесу присуще развитие, расширение и движение вперед. Как быть, если появляются новые производственные площадки и их необходимо интегрировать в единую информационную сеть?
Снова внедрять 1С:УПП? А если нужно унифицировать методологию учета на разных объектах? Делать это на базе 1С:УПП?

Это возможно. Но для предприятий, которые планируют свою деятельность на несколько лет вперед, врял ли можно считать такое решение эффективным.

Возьмем, к примеру, наши проекты в «Сибирской Водочной Компании» и на «Красноярском Водочном Заводе», которые входят в холдинг «Сибирский Деловой Союз» и еще в 2019 году работали на 1С:УПП с отраслевым решением «КТ-2000:Алкоголь».

Для управления холдинга необходимо консолидировать и анализировать информацию, поступающую с заводов. Поскольку методология учета на заводах отличалась, анализировать поступающие данные было сложно. Руководство холдинга приняло решение внедрить на заводах 1С:ERP с модулем «1С:Производство алкогольной продукции» и при внедрении новых продуктов унифицировать методологию.

Функционал 1С:ERP шире, чем у его предшественника. В нем больше возможностей для настроек и необходимых доработок. Например, в 1С:ERP предусмотрена возможность добавления расширений конфигурации. Расширения конфигурации позволяют вносить изменения в основную конфигурацию без последствий в виде снятия ее с поддержки. В дальнейшем это упрощает и удешевляет процесс обновления 1C:ERP. В 1С:УПП такой возможности нет.

После перехода на 1С:ERP производителям алкогольной продукции, с которыми работали специалисты «Компании КомЛайн», стали также доступны:

Дерево марок в товарно-транспортной накладной ЕГАИС

Возьмем другой пример – переход с отраслевого решения «1С:Предприятие 8. Молокозавод» на базе 1С:УПП на 1С:ERP с «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и КА2» на «Зеленодольском молочноперерабатывающем комбинате» (ЗМК).

Главной целью внедрения 1С:ERP с отраслевым решением в данном случае было улучшение качества и структуры данных, чтобы менеджеры предприятия могли проводить глубокий анализ бизнес-процессов, оптимизировать их и в целом эффективно управлять предприятием. При этом проектная команда ЗМК руководствовалась принципом: «невозможно улучшить то, что невозможно измерить».

Основное внимание было уделено процессам, несущим наибольшую финансовую нагрузку в молокоперерабатывающем производстве. Таким как учет лабораторных анализов, расход молока по спецификациям на производственные процессы, автоматизация процессов доставки готовой продукции и сырья. Все эти процессы были автоматизированы.

Полностью заведя лабораторию в контур 1С:ERP, предприятие получило возможность вести учет сырья, полуфабрикатов и готовой продукции по нескольким единицам измерения (физический вес, бкг и жкг), автоматически рассчитывать сорт сырья, а также рассчитывать выпуск готовой продукции с учетом фактических показателей качества поступившего сырья. Также можно проводить анализ соответствия выпущенного готового продукта нормативным показателям.

Инструментарий 1С:ERP вместе с доработками специалистов «КомЛайн» позволил проводить на предприятии детализированный анализ затрат и выручки по реализованной продукции. Для этого были разработаны механизмы распределения коммерческих, управленческих и внереализационных расходов на реализованную продукцию по установленным критериям и формирования отчета «Валовая выручка» в разрезе: регион – контрагент – продукция – статья калькуляции — затрата.

Таким образом, проект внедрения 1С:ERP с отраслевым модулем «1С:Молокозавод» позволил предприятию не только автоматизировать корпоративную систему учета и управления, но и получать качественные, структурированные данные по всем бизнес-процессам компании для улучшения их анализа и оптимизации. С помощью этих данных и инструментов, заложенных в программных продуктах, предприятие планирует и ведет дальнейшее развитие.

Так как же ответить на вопрос «что делать», поставленный в начале статьи?

Нужно определиться с планами по развитию бизнеса и с задачами, которые вы возлагаете на информационную систему компании. Если автоматизированная система вам нужна не только для ведения регламентированного учета, но и для принятия управленческих решений на основе тщательно собранных и проанализированных данных о бизнес-процессах предприятия, то переход с 1С:УПП на 1С:ERP необходим.

Если у вас есть вопросы по поводу целесообразности перехода на 1С:ERP, свяжитесь с нами. Мы поможем на них ответить.

Похожие статьи

Финансовому директору, Директору

Бюджетирование в 1С:ERP

02 сентября 2020
Коммерческому директору, Главному бухгалтеру, Учет алкоголя

Групповая обработка заказов на алкогольную продукцию и отправка документов в ЕГАИС с помощью АРМ «Обработка заказов и отгрузки»

18 декабря 2020
Директору по производству, Автоматизация Молокозавода

Обеспечение потребностей производства в решении 1С:ERP с модулем 1С:Молокозавод

30 июня 2020

Давайте сотрудничать

Введите e-mail и/или телефон
Согласие на обработку персональных данных обязательно
Это поле необходимо заполнить Заполните телефон либо e-mail

Спасибо! Ваша заявка отправлена

В ближайшее время мы с Вами свяжемся!

Мы используем файлы cookie для обработки ваших персональных данных