Состоялся вебинар «Обновление ИТ-системы на молокоперерабатывающем предприятии на базе 1С:ERP 2.5»

10 ноября «Компания КомЛайн» провела вебинар «Обновление ИТ-системы на молокоперерабатывающем предприятии на базе 1С:ERP 2.5», посвященный разбору кейса внедрения 1С:ERP с «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» на заводе одной из крупнейших продуктовых компаний в России — ГК «ЭФКО».

Спикерами выступили куратор проектов по автоматизации производителей молочной продукции «Компании КомЛайн» и непосредственный участник внедрений Виктор Оньков и коммерческий директор «Компании КомЛайн» Рустам Сулейманов. На примере кейса и на основе опыта, наработанного компанией за последние 18 лет, спикеры рассказали, какие результаты дает использование отраслевых решений в молочном производстве и поделились со слушателями эффективной практикой организации проектной работы по внедрению 1С:ERP.

Предпосылки для автоматизации

Первое, о чем рассказал Виктор – с какими проблемами в организации внутренних бизнес-процессов сталкиваются производители молочной продукции, и как они сказываются на общей эффективности работы и прибыльности предприятия. Виктор также выделил два основных возражения к внедрению 1С:ERP, которые чаще других слышат специалисты по автоматизации от руководителей компаний:

• в функционале 1С:ERP нет ничего нового.

Решение 1С:ERP построено с учетом лучших мировых и отечественных практик. Это своеобразная квинтэссенция передовых разработок фирмы «1С», а в комплексе с отраслевыми решениями 1С:ERP становится системой, которая способна учесть узкую специфику производства. Например, сочетание 1С:ERP с «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА» позволяет наладить процессы, которые отсутствуют в «1С:Предприятие 8. Молокозавод ред. 1.3» (решении на базе 1С:УПП): лабораторный анализ, учет жиро-белкового баланса, расчет использованного молочного сырья на продукцию, исходя из  фактического показателя массовой доли жира и массовой доли белка выпущенной продукции;

• все работает, все устраивает.

Отраслевые решения на базе «1С:УПП» снимаются с поддержки уже на следующий год. Через пять лет та же участь постигнет саму конфигурацию. Предприятия, которые смотрят на перспективу, так или иначе вынуждены искать замену существующим системам управления и учета.

Какие результаты?

В основной части вебинара куратор проектов рассказал, каких результатов позволяет достичь внедрение «1С:ERP. Управление предприятием» с «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА»:

• создание единой базы предприятия с полностью унифицированной нормативно-справочной информацией;

• автоматизация отраслевых бизнес-процессов с помощью отраслевого решения;

• сокращение трудозатрат на учет и поиск информации, из какого сырья произведена конкретная партия готовой продукции;

• сокращение сроков формирования отчетности;

• оптимизация нормы по производству готовой продукции и, как следствие, сокращение закупок товарно-материальных ценностей и сырья;

• обеспечение прослеживаемости качества продукции на всех этапах производства;

• повышение скорости и эффективности принятия управленческих решений.

В качестве примера Виктор привел завершенный проект автоматизации завода по производству йогуртов и творожных десертов, который входит в структуру ГК «ЭФКО». Детально ознакомиться с полученным эффектом от внедрения 1С:ERP с отраслевым модулем Вы можете, посмотрев запись вебинара.

Секреты успешного проекта

В ходе вебинара Виктор затронул тему, которая волнует многих руководителей, задумавшихся об автоматизации производства: как организовать ход проекта, чтобы достичь поставленных целей? Спикер выделил основные моменты, на которые нужно обратить внимание:

- стандарт внедрения;
- формирование проектной команды;
- налаживание коммуникаций;
- грамотная постановка ТЗ;
- фиксация рисков.

В продолжение темы Рустам Сулейманов рассказал о не менее важных пунктах при подготовке к автоматизации предприятия.

• Оценка бюджета и сроков проекта.

На конечную стоимость проекта и сроки его реализации влияет множество факторов, но ключевыми среди них являются:

- организационная структура компании;
- количество пользователей, требующих обучения;
- количество первичной документации, вводимой в старой системе;
- желаемый срок перехода;
- количество интеграций с внешними системами;
- степень участия сторонних специалистов.

• Выбор команды внедрения.

При выборе команды специалистов, которые будут производить внедрение 1С:ERP на предприятии, стоит проводить сравнительный анализ подрядчиков. Особое внимание важно уделить компетенциям специалистов, наличию соответствующих сертификатов, подтверждающих знания в области автоматизации, референтного опыта. Если подрядчик предоставляет возможность связаться с компаниями, где уже реализовывал проекты внедрения – это позволяет получить реальные отзывы, которые помогут расставить приоритеты.

И в завершении…

Независимо от того, присутствовали Вы на вебинаре или нет, если Вы хотите задать вопросы по автоматизации производства или проконсультироваться по возможностям отраслевого решения «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА», свяжитесь с нами удобным для Вас способом. Наши специалисты обязательно Вам помогут.