«1С:ERP Управление предприятием», «1С:ERP. Управление холдингом» — сложные, многофункциональные системы, которая охватывают все сферы деятельности предприятия и дают возможность значительно повысить его эффективность.
При этом внедрение 1С:ERP далеко не всегда проходит гладко. Наступление рисковых событий, если проектная команда к ним не готова, приводит к увеличению сроков и стоимости, к недостижению целей и в худшем случае — к срыву проекта.
Какие риски часто встречаются на практике, каковы их возможные последствия, и что необходимо предпринять, чтобы внедрение 1С:ERP прошло успешно, рассказали эксперты в области управления проектами ГК «КомЛайн».
Спикеры подробно остановились на таких рисках проектов, как:
- Запуск системы в промышленную эксплуатацию не с 1 января
- Изменение бизнес-процессов в ходе опытной эксплуатации
- Отсутствие выстроенных бизнес-процессов на предприятии
- Выполнение работ несколькими подрядчиками и самим заказчиком
- Неусвоение материала пользователями
- Отсутствие у интегратора четкого понимания задач проекта
- Обновление релизов внешних систем
- Отсутствие проектной команды на предприятии
- Недостаточная производительность серверов.
Эксперты на реальных примерах описали возможные последствия овеществления этих рисков, привели рекомендации по предотвращению наступления рисковых событий, смягчению их последствий и ответили на вопросы участников вебинара.
Подробности смотрите в записи вебинара на Youtube-канале «КомЛайн».