Спасибо
Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!
ВОЗМОЖНОСТИ СИСТЕМЫ
для Холдингов и групп компаний
- Единая комплексная система для управляющей компании и структурных подразделений;
- Общее информационное пространство для эффективного взаимодействия персонала всех компаний, входящих в состав холдинга, на всех уровнях;
- Консолидация финансовой отчетности, возможность оперативного анализа информации, выявление закономерностей и прогнозирование сценариев развития на основе реальных данных для принятия проактивных, эффективных управленческих решений;
- Управление мастер-данными, активами, корпоративными налогами, инвестиционными проектами и рисками в пределах всего холдинга.
для Крупного бизнеса
- Расширенный, в сравнении с классической ERP-системой, функционал для цифровой трансформации системы управления бизнесом;
- Контроль над производством и ремонтами, продажами и закупками, персоналом и взаимоотношениями с клиентами, складом, запасами и доставкой в единой информационной системе;
- Централизованное управление договорами и инвестиционными проектами, затратами и ликвидностью, расчет себестоимости и заработной платы;
- Функционал учета по РСБУ, МСФО и корпоративного бюджетирования;
- Глубокий бизнес-анализ, на основе которого есть возможность своевременно балансировать и оптимизировать ресурсы предприятия.
для Высшего руководства
- Прозрачность бизнес-процессов на всех уровнях, возможность оперативно реагировать на изменения рынка;
- Быстрый доступ к информации о различных показателях деятельности организации в целом и ее подразделений;
- Самые эффективные и передовые решения по цифровой трансформации благодаря гибкой кастомизации корпоративной системы под бизнес-процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау предприятия.
для Финансового директора
- Эффективное управление денежными потоками;
- Предотвращение нецелевого использования денежных средств;
- Снижение рисков кассовых разрывов;
- Оперативное формирование и контроль исполнения бюджетов;
- Значительная экономия CAРЕХа;
- Снижение налоговых, кредитных, процентных и валютных рисков;
- Детализация себестоимости до первичных затрат;
- Прозрачность процедур закрытия периодов по РСБУ и МСФО;
- Сокращение времени на подготовку отчетности.
для Коммерческого директора
- Унификация процесса продаж;
- Удержание и привлечение клиентов (CRM);
- Оценка результативности работы менеджеров;
- Сокращение сроков выполнения заказов;
- Расширение рынков сбыта;
- Эффективное управление продажами.
для Директора по закупкам и логистике
- Возможности управления корпоративными закупками;
- Оптимизация структуры поставщиков;
- Выбор надежных поставщиков;
- Экономия на дополнительных затратах при закупках;
- Эффективное управление складами;
- Рациональное использование складских запасов;
- Оптимизация материальных потоков;
- Сокращение расходов на хранение и обслуживание.
для HR-директора
- Повышение конкурентоспособности компании благодаря стабильному обеспечению трудовыми ресурсами;
- Повышение достоверности и скорости расчетов с персоналом в соответствии с законодательными нормами;
- Существенное сокращение рисков простоя благодаря наличию актуальной информации о трудовых ресурсах;
- Повышение эффективности труда за счет автоматизации системы мотивации персонала.
для Главного бухгалтера
- Актуальная и консолидированная информация об активах и обязательствах, доходах и расходах организаций и их изменениях в стоимостном выражении;
- Контроль за наличием и движением имущества и денежных средств, использованием материальных и финансовых ресурсов;
- Составление достоверной регламентированной, налоговой, статистической и аналитической отчетности.
для Директора по производству
- Гибкая настройка системы оперативного управления для быстрого реагирования на отклонения в выполнении графика и изменение заказов, включая перепланирование;
- Управление приоритетами выполнения заказов;
- Формирование согласованного графика производства с учетом доступных мощностей и ресурсов;
- Повышение эффективности использования производственных ресурсов и снижение себестоимости за счет исключения работ, невостребованных внешнем и внутренним спросом, контроля выполнения нормативов и использования аналогов мотивации персонала;
- Оптимизация результатов планирования, сроков выпуска продукции;
- Повышение эффективности ремонтной деятельности;
- Снижение затрат на поддержание работоспособности оборудования;
- Точный учет выработки оборудования;
- Планирование регламентных ремонтных работ.
для ИТ-руководителя
- Сокращение затрат на внедрение, поддержку и обновление конфигурации единого продукта «1С:ERP. Управление холдингом» по сравнению с внедрением и использованием отдельных систем ERP и СРМ;
- Отсутствие необходимости дополнительной интеграции решений «1С:ERP» и «1С:УХ»;
- Значительное снижение затрат на разработку и методологию автоматизации НСИ в структурно-разнородных справочниках;
- Быстрое и эффективное управление мастер-данными внешних информационных систем;
- Возможность использования BI-инструментов и широкие встроенные аналитические возможности информационной системы.
Функционал 1С:ERP УХ 3.1
Функционал «1С:ERP. Управление холдингом» – это набор наиболее актуальных и отвечающих запросам крупных холдинговых компаний подсистем двух флагманских продуктов фирмы «1С», которые зарекомендовали себя среди предприятий различных масштабов и сфер деятельности – «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом».
Решение «1С:ERP. УХ 3.1» включает в себя современные функции учета, планирования и управления, привнесенные из «1С:ERP», и средства корпоративного управления «1С:УХ».
Бизнес-анализ и BSC
Подсистема дает возможность проводить многослойный анализ накопленных данных в различных разрезах, декомпозируя информацию до деталей и наглядно представляя аналитические результаты в виде понятных схем, графиков и диаграмм.
Управление рисками и мероприятиями
Подсистема обеспечивает информирование ответственных лиц о наступлении различных событий, способных оказать негативное влияние на результаты деятельности компании, фиксирует инциденты и регистрирует риски. А также помогает планировать контрольно-предупредительные мероприятия и достигать поставленных целей в сложные для бизнеса времена.
Скриншот программы
Управление инвестиционными проектами
Подсистема позволяет получать полную картину инвестиционного проекта: сравнить варианты реализации инвестиционной идеи, выбрать наилучший, оптимальный и наиболее успешный из них, планировать сроки, затраты финансов и ресурсов, контролировать этапы и результаты вплоть до завершения проекта.
Спасибо! Ваша заявка отправлена
В ближайшее время мы с Вами свяжемся!