Автоматизируем. Бизнес-класс. С комфортом. КомЛайн: 1С в Казани КомЛайн: Продажа 1С:Предприятие, 1С:ИТС КомЛайн: Внедрение 1С:ERP
телефон в Казани
+7 (843) 200-11-22

1С:Управление производственным предприятием

Внедрение 1С:Управление производственным предприятием в ЗАО Эссен Продакшн АГ

ЗАО «Эссен продакшн АГ» - одна из крупнейших в России компаний в сфере производства и торговли продуктами питания. Предприятие ведет свою историю с 1998г., когда в г. Елабуга был открыт первых цех по производству майонеза. В настоящее время ЗАО «Эссен продакшн АГ» является лидером на российском рынке производства майонеза и майонезных соусов, а также занимает вторую позицию в сегменте томатных соусов и кетчупов. В ассортименте компании более 150 товарных позиций, выпускаемых под торговой маркой «Махеевъ» и рядом собственных торговых марок. Продукция «Эссен Продакшн АГ» продается в 80 регионах РФ, а также в 17 странах Ближнего и Дальнего Зарубежья (США, Германия, Израиль, Греция и другие). Производственный комплекс ЗАО «Эссен продакшн АГ» включает:
•    Предприятие по выпуску соусной продукции и джемов в Елабуге;
•    Производственная площадка по выпуску продукции быстрого питания в Елабуге;
•    Кондитерская фабрика в Набережных Челнах;
•    Производственная площадка по выпуску соусной продукции в Новосибирске.
Более 10 лет ЗАО Эссен Продакшн АГ наряду с производственной деятельностью успешно развивает девелоперское направление. На сегодняшний день построены и сданы в эксплуатацию крупные торговые комплексы, административные и производственные базы, складские помещения, развлекательные центры, расположенные по всему Поволжью.
ЗАО "Эссен продакшн АГ"– динамично развивающаяся компания с разветвленной организационной структурой. В связи с расширением холдинга и постоянным увеличением объема производства возникла необходимость внедрения новой современной автоматизированной системы (АС), способной эффективно поддерживать деятельность компании в течение ближайших лет.
Для разработки и внедрения системы управления и учета была привлечена ООО «Компания КомЛайн», имеющая многолетний опыт успешной реализации комплексных проектов автоматизации предприятий пищевой промышленности в различных регионах РФ на базе программных продуктов (ПП) фирмы 1С.
Ключевыми целями внедрения были определены:
•    Перевод действующих учетных систем на платформу 1С:8;
•    Внедрение ПП 1C на ранее не автоматизированных участках;
•    Достижение качественно нового уровня полноты, достоверности и оперативности предоставления учетно-управленческой информации для руководства и акционеров;
•    Создание единого информационного пространства, решение задач интеграции данных, поступающих из отдельных, не связанных между собой систем/программных комплексов оперативного учета и обработки информации;
•    Решение задач обеспечения целостности, однозначности хранимой информации.

В ходе проведенного анализа среди решений для автоматизации деятельности холдинга были выбраны следующие программные продукты:
1.    1С:Управление производственным предприятием 1.3 (1С:УПП) -  в качестве прикладного решения для разработки (настройки) и внедрения подсистем:
•    «Управление закупками»
•    «Управление запасами»
•    «Управление продажами»
•    «Управление денежными средствами»
•    «Управление производством и затратами»
•    «Планирование и бюджетирование»
•    «Бухгалтерский и налоговый учет»
2.    1С:Управление автотранспортом (1С:УАТ) - в качестве прикладного решения в части автоматизации задач учета автотранспорта. Подсистема интегрирована в 1С:УПП.
3.    1С:Аренда и управление недвижимостью -  в качестве прикладного решения для разработки (настройки) и внедрения в части автоматизации задач учета по ведению реестрового учета объектов недвижимости, управлению договорами аренды и расчетами с арендаторами, эксплуатации объектов недвижимости. Подсистема интегрирована в 1С:УПП.
4.    1С:Зарплата и управление персоналом (1С:ЗУП) -  в качестве прикладного решения для разработки (настройки) и внедрения для автоматизации задач управления персоналом и расчета заработной платы.

Автоматизация деятельности организации проведена в следующем порядке:
1.    Предпроектное обследование.
2.    Поставка ПП, серверов и оборудования.
3.    Установка и настройка ПП 1С, подключение оборудования.
4.    Проектирование подсистем АС.
5.    Опытная эксплуатация подсистем АС.
6.    Ввод в промышленную эксплуатацию подсистем АС.
7.    Перевод АС на сопровождение.

В процессе внедрения была проведены следующие работы и достигнуты результаты:
1.    Поставлены и подключены серверы, различное торговое оборудование (ТСД, сканеры штрих-кодов, принтеры этикеток).
2.    Созданы распределенные информационные базы данных, настроен план обмена данными.
3.    Перенесена из различных источников и полностью унифицирована нормативно-справочная информация (НСИ).
4.    Реализованы дополнительные программные модули для оптимизации бизнес-процессов предприятия, в частности:
•    Доработаны типовые и созданы новые объекты для штрих-кодирования, разработан формат этикирования поступающего сырья и выпускаемой готовой продукции (ГП).
•    Разработан «оперативный контур» учета движения готовой продукции, штрихового кодирования ГП по партиям (дата выработки, линия, ответственный и т.д.), учета ГП в различной упаковке (коробки, паллеты, в том числе сборные).
На всех этапах:
1.    выпуск и упаковка,
2.    сборка паллет,
3.    прием на склад готовой продукции,
4.    перемещение между складами,
5.    комплектация/ разукомплектация,
6.    отгрузка,
в целях оперативности и контроля реализована работа с применением различного оборудования – терминалов сбора данных, сканеров штрих-кодов. На основании данных «оперативного контура» реализовано формирование типовых документов в 1С:УПП.
•    Все заявки контрагентов на поставку ГП загружаются в ИБ из различных источников, вводятся посредством специализированной обработки в АС;
•    Разработан специализированный функционал для логистической службы, позволяющий в режиме реального времени анализировать остатки готовой продукции  на складах и заказанного количества, корректировать «списком» документы «Заказ покупателя», создавать документ «Заказ на производство», распределять заказы покупателей по грузополучателям, датам отгрузки, автомобилям.
5.    По каждой из внедренных подсистем проведено первичное обучение и консультирование пользователей ПП.
6.    Автоматизирован контроль финансового документооборота.
7.    Автоматизирован учет автопарка, который насчитывает свыше 350 транспортных средств и механизмов.
8.    Автоматизирован учет девелоперской деятельности компании.
9.    Автоматизирован управленческий учет, в том числе расчет полной себестоимости готовой продукции.
10.    Автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет, в том числе по экспортной деятельности, отчетность формируется в 1С:УПП.
11.    Совместно со специалистами IT-службы ЗАО «Эссен Продакшн АГ» внедрена подсистема кадрового учета и расчета заработной платы (1С:ЗУП).

Внедрение проекта проведено по проектной технологии, все подсистемы введены в промышленную эксплуатацию.

В настоящее время Компания «КомЛайн» осуществляет сопровождение внедренных программных продуктов в соответствии с договором на «Обслуживание программного продукта «1С:Предприятие»», а также в рамках подписки ИТС ПРОФ сроком на 12 месяцев.
Всего пользователей ИБ - 270
Всего автоматизированных рабочих мест – 120
Клиент-серверный вариант работы, распределенные ИБ.
- Соответствие потребностям организации – 4
(где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
- Удобство работы с программой –  4
(где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
- Оцените качество работы партнера "1С" –  4
(где "5" - "работой партнера очень доволен")
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже - - Да,- Скорее да, Скорее нет,- Нет) - Да

Город:  Татарстан Респ, Елабуга г
Дата внедрения:  Октябрь 2013

Возврат к списку

Битрикс Участник проекта CMS Magazine